Studio Agile4Enterprise

L’agilité repensée pour toute l’entreprise

Bienvenue dans le Framework Agile4Entreprise

Raison d’être de l’entreprise agile

Aider les entreprises à prospérer et se développer durablement dans un monde en perpétuel changement.

Par le développement stratégique, le pilotage adaptatif, et la transformation durable.

📍

Ici c’est la description du Framework, l’accès aux ressources : outils, ateliers…

Le guide est plus détaillé et explicatif. Vous le trouverez ici.

📌 Description du Framework Agile4Enterprise

Pourquoi Agile4Enterprise ?

Parce que les entreprises n'ont plus besoin d'une méthode agile de plus, mais d’un cadre stratégique complet pour piloter l’adaptation, aligner la stratégie et exécuter dans un monde en changement permanent.

Un cadre systémique et évolutif

Agile4Enterprise est un Framework adaptatif, holistique et contextuel pour construire l’agilité d’entreprise. Il repose sur une transformation continue et non imposée, fondée sur le principe d’un alignement dynamique multi-niveaux (portfolio, stratégique, tactique, opérationnel), avec des cadences imbriquées, des outils propres (ACTE, PACTE, IMPACTE), et des rôles de transformation à chaque niveau :

• Vision d’entreprise,
• Stratégie business,
• Tactiques d’exécution,
• Pratiques opérationnelles.

🎯

Objectif

Faire de l’agilité un levier stratégique durable pour piloter le changement, ajuster en continu la stratégie, et optimiser la performance collective, en alignant un business model adaptatif et un modèle opératoire agile.

Alignement entre le modèle d’affaire et le modèle opératoire

Le seul Framework agile qui se plie en quatre pour s’adapter à votre organisation !

🔹 4 dimensions de l’agilité (alignées sur les niveaux de décision) : L’agilité en 4D

Les 4 dimensions de l’agilité d’entreprise

• Agilité Portfolio (niveau corporate) : pilotage stratégique de l’ensemble des investissements et modèles d’affaires.
• Agilité Stratégique (niveau business unit) : capacité à adapter la stratégie business en fonction des signaux faibles et des opportunités.
• Agilité Tactique (niveau chaîne de valeur) : alignement dynamique entre les décisions stratégiques et les actions opérationnelles.
• Agilité Opérationnelle (niveau équipe) : exécution rapide, apprentissage terrain, et amélioration continue.

🔹 4 capacités organisationnelles

Synthèse des capacités à développer pour une entreprise agile

💡

Quatre capacités agiles pour piloter le vivant

Dans une entreprise agile, quatre capacités clés définissent quatre stratégies de réponse variées face au changement incrémental et continu, et à la gestion du risque et de l’incertitude :

• Réactivité → Gérer les imprévus et opportunités sans les subir, réagir vite aux signaux faibles.
• Flexibilité → Ajuster l’organisation sans remettre en cause toute l’organisation.
• Adaptabilité → Transformer l’entreprise pour qu’elle reste compétitive, sans perdre son ADN.
• Proactivité → Créer activement de nouveaux futurs.

Ces capacités forment le cœur du système vivant Agile4Enterprise. Elles sont développées par l'amélioration continue et le pilotage dynamique des tensions organisationnelles.

Ces capacités sont évaluées à travers le Radar Agile4E, associé au modèle de maturité IMPACTE.

🔹 4 zones de management : Modèle 4E

Le modèle Agile4E

✨

L’agilité recherchée est différente selon les zones stratégiques :

• Zone d’exploration : Stimuler le changement et l'expérimentation rapide pour maximiser l’apprentissage.
• Zone d’expansion : Rester agile en passant à l’échelle du marché.
• Zone d’exploitation : Maintenir l'agilité à grande échelle, équilibrant stabilité et innovation incrémentale.
• Zone d’exclusion : Assurer une capacité de désengagement fluide pour réallouer rapidement les ressources vers de nouvelles opportunités.

🔹 4 archétypes agiles (modèles opératoires cohérents)

Modèle des 4 archétypes agiles

💡

Chaque archétype organise l'agilité selon une stratégie dominante :

• Rapide et exploratoire pour une organisation Projet,
• Fluide et intégrée pour une organisation Flux,
• Scalable et évolutive pour une organisation Produit,
• Distribuée pour une organisation Réseau.

🔹 4 cadences de changement

4 cadences de changement et de gestion de risques

• Cycle Annuel (stratégie corporate)
• Cycle Trimestriel (business units)
• Cycle Trimestriel ou mensuel (unités tactiques)
• Cycle Hebdomadaire / bihebdomadaire (équipes)

🔹 4 outils clés

PACTE

Outil PACTE (Portfolio Agile Canevas pour la Trajectoire d’Entreprise)

Ressources

• Manuel utilisateur
• Manuel Facilitateur (à venir)

ACTE

Outil ACTE ‘Agile Canevas pour la Transformation d’Entreprise)

Ressources

• Manuel utilisateur

Manuel Facilitateur ACTE

• Serious Game : Passez à l’ACTE !

RADAR

RADAR

Ressources

• Manuel utilisateur

RADAR Manuel utilisateur.pptx

IMPACTE

Outil IMPACTE (Indicateur de Maturité et de Progression Agile pour la Transformation d’Entreprise)

Ressources

• Manuel utilisateur

Manuel Facilitateur IMPACTE (In Progress)

🔹 4 rôles de transformation

Les 4 rôles de coach agile

Ressources

Agile Master

Coach Agile Tactique

Coach Agile Organisation

Coach Agile d’Entreprise

🔹 Une démarche mixte :

🔹 4 piliers fondamentaux :

1. Vision durable – Sens, ambition et orientation collective.
2. Stratégie adaptative – Délibérée, émergente et évolutive.
3. Alignement dynamique – Synchronisation entre les niveaux.
4. Exécution stratégique agile – Pilotée par l’impact, ancrée dans le réel.

---

Agile4Enterprise est une grille de lecture, un modèle opératoire, un cadre de transformation et un cursus de montée en compétence pour concevoir une entreprise véritablement agile. Ce Framework est une invitation à penser autrement l’agilité : non plus comme une extension des méthodes agiles, mais comme une capacité organisationnelle globale. Et pour cela, il vous faut plus qu’une méthode : un cadre pour concevoir votre propre modèle d’entreprise agile.

Synthèse

Dimensions de l’agilité	Portée	Boucles adaptatives	Boîte à outils	Rôles de transformation
Portfolio stratégique	Entreprise	Cycle stratégique	IMPACTE, PACTE	Coach agile entreprise
Stratégique	Unité stratégique (Organisation)
BU	Cycle stratégique	Archétypes
ACTE stratégique	Coach agile organisation
Par archétype
Tactique	Unité tactique
Chaîne de valeur	Cycle tactique	ACTE tactique	Coach agile
Opérationnel	Unité opérationnelle
Equipe	Revue opérationnelle	ACTE opérationnel	Agile master

Le seul Framework agile qui propose son anti modèle !

Agile4Entropy, le miroir critique d’Agile4Enterprise, accompagné de shadow roles.

Et des anti modèles : Agile4Zombie

Et programme sa propre fin !